เป้าหมายของ NASA ในการนำความคิดเริ่มต้นของ Silicon Valley เข้ามาเล็กน้อยกำลังเริ่มต้นขึ้น
โปรแกรมIT Labsกำลังค้นหาตัวเลือกมากมายสำหรับโครงการที่รวดเร็ว ต้นทุนต่ำ และมีความเสี่ยงต่ำ เพื่อปรับปรุงการใช้เทคโนโลยีของหน่วยงานด้านอวกาศSasi Pillay หัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีของ NASA กล่าวว่าการเรียกร้องครั้งที่สองสำหรับแนวคิดเกี่ยวกับพื้นที่ที่สนใจหรือการเน้นเฉพาะทำให้เกิดโครงการที่เป็นไปได้ 25 โครงการเมื่อต้นปีนี้
“แนวคิดทั้งหมดคือการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม
เมื่อฉันพูดถึงนวัตกรรม ฉันต้องการให้แน่ใจว่าไม่เพียงแต่ชุมชนไอทีเท่านั้นที่มีส่วนร่วม แต่ลูกค้าภารกิจของเราและผู้คนนอกชุมชนไอทีก็มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ด้วย” Pillay กล่าวหลังจากงาน TechAmerica ล่าสุดในวอชิงตัน “สิ่งที่เรากำลังพยายามทำคือสร้างสภาพแวดล้อมที่ใครก็ตามที่ NASA สามารถเสนอแนวคิด สนับสนุน หรือทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งในช่วงเริ่มต้น ซึ่งเป็นความคิด ต้นแบบการทำงาน การพิสูจน์แนวคิด หรือแม้กระทั่งช่วยเหลือด้วย นำร่องหากจำเป็น แนวคิดทั้งหมดคือการนำผู้คนที่มีภูมิหลังที่หลากหลายมารวมกันเพื่อทำงานร่วมกันและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ร่วมกัน นั่นช่วยนำทีมที่ดีขึ้น ดังนั้นเราไม่ได้มองกันและกันในฐานะผู้ให้บริการและประเภทของความสัมพันธ์ที่เป็นลูกค้า แต่เป็นผู้ร่วมงานที่แท้จริงในการทำให้ภารกิจของเอเจนซี่ก้าวหน้า”
Insight by Rancher Government Solutions: รัฐบาลกำลังต่อสู้กับกลไกในการพิจารณาว่าห่วงโซ่อุปทานซอฟต์แวร์ของตนมีความปลอดภัยหรือไม่ ดาวน์โหลด ebook เล่มใหม่ของเราเพื่อรับภาพรวมจากผู้นำที่ CISA, IT Industry Council และ DoD’s National Counterintelligence and Security Center ถึงความพยายามในปัจจุบัน
นักศึกษาฝึกงานที่Innovation Lab ของ NASA “ไขว่คว้าสู่อนาคต”
โดยสร้างแขนหุ่นยนต์ที่สามารถจับไข่ได้NASA เริ่มโครงการ IT Labs ในปี 2554 และดำเนินการนำร่องหลายคนในปี 2555 โดยพิจารณาจากผลงานที่มาจากความพยายามเริ่มต้นเหล่านี้
ชนะอย่างรวดเร็วหลายครั้งหนึ่งในโครงการนำร่องดังกล่าวคือการใช้ Google Apps for Government ในระบบคลาวด์โดยใช้บัตรประจำตัวอัจฉริยะภายใต้คำสั่งประธานาธิบดีความมั่นคงแห่งมาตุภูมิ-12
อีกประการหนึ่งคือแนวคิดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการประมวลผลที่ปลอดภัย ซึ่งพนักงานสามารถใช้พีซีหรืออุปกรณ์ใดก็ตามที่พวกเขาต้องการทำงานบนเครือข่ายของหน่วยงาน
“ในแง่หนึ่ง แนวคิดของการมีกลไกที่เราสามารถให้บริการทั่วทั้งองค์กรของ NASA ในลักษณะที่ปลอดภัยผ่านธัมบ์ไดรฟ์หรือการ์ด SD หรือโดยการติดตั้งสิ่งที่ผมเรียกว่าฟองอากาศหรือแคปซูลที่ปลอดภัยบนคอมพิวเตอร์ของพนักงานเอง เราสามารถบรรลุสิ่งที่เราต้องการได้ในระดับหนึ่ง” Pillay กล่าว “สิ่งที่ดีเกี่ยวกับเรื่องนี้คือ NASA ไม่ได้เป็นเจ้าของอุปกรณ์ปลายทาง ดังนั้นจึงประหยัดได้อย่างมากจากผลดังกล่าว โดยพื้นฐานแล้วเรากำลังจัดหาแบ็คออฟฟิศและสภาพแวดล้อมเพื่อให้การใช้คอมพิวเตอร์ที่ปลอดภัยเป็นไปได้”Federal Acquisition Service ของ GSA ทำเงินได้ประมาณ 5.5 หมื่นล้านดอลลาร์ผ่านเครื่องมือที่ทำสัญญาและบริการซื้อกิจการที่ได้รับความช่วยเหลือทั้งหมด
Roger Waldron ประธาน Coalition for Government Procurement กล่าวว่า การย้ายกระทรวงจะเพิ่มความไม่แน่นอนให้กับโปรแกรมกำหนดการ แต่เขากล่าวว่า ยังเร็วเกินไปที่จะรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะเพิ่มค่าใช้จ่ายในระบบราชการมากน้อยเพียงใดในกำหนดการ และค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมดังกล่าวจะบ่อนทำลายวัตถุประสงค์ของการจัดตารางเวลาในการได้มาซึ่งความเรียบง่ายหรือไม่
“นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้คนนั่งรอเพื่อดูว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อสิ่งต่างๆ อย่างไร” เขากล่าว “หากยังมีการแข่งขันมากมายภายใต้กำหนดการในระดับการสั่งซื้อ บางทีมันอาจจะไม่มีผลกระทบมากนัก แต่ถ้าผู้คนไปไกลกว่าแนวคิดของการแข่งขันและตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการวิเคราะห์เพิ่มเติมและต้องการข้อมูลเพิ่มเติมจากบริษัทต่างๆ คุณจะสูญเสียประโยชน์ของตารางเวลาหรือไม่?
